直接回答:多数品牌一年做两波主线:春夏与秋冬,各自提前 6 个月启动;中间穿插节日礼赠与联名这类小单。倒排的关键节点是定款(T-150)、打样(T-120)、封样下单(T-90)与大货 35-50 天,补单窗口留在上架后 4-8 周。

2026 年 8 月,一位做设计师托特包的客户说想在 11 月上秋冬新款,问来不来得及。我们算了一遍:定款与确认面料至少 15 天,打样 6-10 个工作日,审批与改版两轮约 20 天,大货 35-50 天,再加运输与上架准备——从那天算起最快也要 85-100 天,正好卡在 11 月底。他听完之后把秋冬分成两批:先上一批现货改色的款赶 11 月,定制款放到次年 1 月做早春。这是季节节奏里最常见的一类调整。
这篇讲的是一年几波怎么排、每一波的节点怎么倒推、首单与补单怎么拆。我们站在生产这一侧,能负责的是交期、产能排布与面料备货节奏;款式与上市节奏由品牌方决定,我们不替客户做市场判断。整体路径见品牌 ODM 定制服务。
一年几波:两波主线加若干小单是最稳的结构
从生产侧看,一年做几波不由灵感决定,由三个时间量决定:大货 35-50 天、打样 6-10 个工作日、以及面料的备货周期。这三段加起来,一个全新款式从定稿到上架通常需要 90-120 天。所以绝大多数品牌的合理结构是两波主线:春夏(SS)与秋冬(FW),各自在上市前 6 个月启动;中间穿插节日礼赠、联名、渠道专属这类小单,这些小单多用现货款改色或改标识,周期可以压到 30-45 天。
做三波以上的品牌也有,代价是每波的深度变浅。在 500 件/款/色起订的前提下,一年两波各 6 个款、每款 3 个色,总起订压力是能承受的;同样的预算摊到四波,每波只能做 2-3 个款,色号也要砍到 1-2 个,货架上的整体感就弱了。我们要提醒的边界是:波次增加不等于上新加快,因为面料与产能是共用的,多开一波就要多占一次打样与模具资源。
两波主线的倒排表:9 个节点
| 节点 | 时间 | 动作 | 产出与常见风险 |
|---|---|---|---|
| 1 | T-180 | 定主题、价格带与款数 | 企划案;风险是款数过多导致打样资源分散 |
| 2 | T-150 | 定款、定面料与色号 | 款式图与面料表;风险是色号未定拖住打色 |
| 3 | T-140 | 打色与确认小样 | ΔE 实测与色卡留档;风险是跨缸未留档 |
| 4 | T-120 | 打样,常规 6-10 个工作日 | 开发样;风险是结构未定型反复改版 |
| 5 | T-105 | 样品审批与整改 | 14 项审批表;风险是意见分多轮提出 |
| 6 | T-90 | 产前样确认并封样下单 | 确认样与合同;风险是封样后临时变更 |
| 7 | T-85 至 T-50 | 大货 35-50 天,三项齐备起算 | 大货;风险是面料到厂晚于计划 |
| 8 | T-30 | 抽检、包装与发运 | AQL 2.5 抽检报告;风险是包装规格未提前确认 |
| 9 | T-0 及之后 4-8 周 | 上市与补单窗口 | 首销数据;风险是补单决策晚于面料可用期 |
这张表里的 T-90 是生死线。封样下单之后到上市只剩 35-50 天的大货周期加运输,任何在这之后提出的结构改动都会直接吃掉上市窗口。所以我们在 T-105 这一节点会主动问一句:还有没有没提的修改意见。这一句能省掉后面很多麻烦。
首单与补单怎么拆:别把预算一次压完
在 500 件/款/色起订的条件下,常见的拆法是把首单控制在预计销量的 60%-70%,剩下的留给补单。补单的好处是数据已知——哪个色卖得快、哪款退货集中在哪一点,都能在首销 4-8 周里看出来;代价是补单要重新排产,周期与大货相当,所以要提前算好面料能不能再拿到同一缸。
面料是补单的最大变量。同一色号的面料在首单之后不一定还有同缸库存,隔半年再下单几乎肯定要重新染,色差风险回到第 3 步。我们的建议是:对主推色,在首单时多备 10%-15% 的面料余量,存放在厂内用于补单;余量的成本远低于重新开缸的代价,也避免补单时色差超出 ΔE 1.5 的可接受区间。
小单怎么插:节日、联名与渠道专属
主线之外的小单有三种常见形态。节日礼赠单:以现货款改色、改标识为主,周期 30-45 天,起订可议,适合在企业礼赠这类场景里做;联名单:数量不大但标识件复杂,织唛与吊牌往往要重新开版,标识件的交期要先算进去;渠道专属单:同一款给不同渠道做不同配色,色系统一管理,避免同款在不同渠道出现两个色阶。
小单的共同风险是「以为周期短就临时提」。即便用现货款改色,打样 6-10 个工作日与标识件开版 7-15 天这两段是省不掉的。我们给的经验值是:小单从提出到出货,按 30-45 天排,低于 30 天的要在下单前确认面料现货情况,否则加急也加不出来。
季节企划清单:10 项填完再开款
- 本波上市日期与销售窗口长度(通常 12-16 周)
- 款数与配色数:算清 500 件/款/色下的总起订压力
- 价格带与目标成本区间:先定成本再选面料,反过来做会反复
- 主色与辅色的潘通号、材质、规格(进色系统文件)
- 面料备货计划:主推色多备 10%-15% 补单余量
- 五金与标识件是否开模,开模件提前 20-30 天
- 首单与补单的比例建议:首单 60%-70%
- 补单决策点:上市后 4-8 周,按首销数据决定
- 包装与条码规格:必须在封样前确认完毕
- 产能占用:同季多款上市日错开,避免挤在同一周
产能与排期:我们这边能承诺什么
我们能承诺的是交期口径与排期透明:大货 35-50 天,自面料到厂、产前样确认、定金到账三项齐备起算;打样 6-10 个工作日,复杂款 12-15 个工作日。厂内 4,950 ㎡、7 条产线、月产 20 万件的规模,意味着常规波次的排产有冗余,但遇到多款同周上市仍要提前排。我们不承诺的是「多晚下单都能赶上」——产能是有限资源,排期按封样顺序走。
可执行的一步:写下你下一个上市窗口的具体月份,我们按 9 个节点倒排到定款日,并给出这个窗口可选面料的现货情况与预计交期。托特类款式可先对照托特包定制品类页的常规配置;企业礼赠这类小单的节奏见企业礼赠定制服务;费用与周期口径汇总在打样费与开模费公开区间;产线安排见工厂与产线介绍。
常见问题
一年做几波系列比较合适?
多数品牌是两波主线(春夏与秋冬),各提前 6 个月启动,中间穿插节日、联名等小单。波次增加到三波以上,每波的款数与色号就要相应减少。
一个新款从定稿到上架要多久?
通常 90-120 天。其中打样 6-10 个工作日(复杂款 12-15 个工作日)、大货 35-50 天,其余是定款、审批与运输的时间。
首单和补单怎么分配?
常见做法是把首单控制在预计销量的 60%-70%,其余留给补单。补单的好处是有首销数据支撑,代价是要重新排产,周期与大货相当。
补单时面料还能拿到同一批吗?
不一定。隔半年再下单几乎肯定要重新染,色差风险会重新出现。建议首单时多备 10%-15% 的面料余量用于补单。
大货 35-50 天从哪天开始算?
自面料到厂、产前样确认、定金到账三项齐备起算。三项缺一不算起算,这也是排期里最容易误判的一点。
节日礼赠这类小单要提前多久?
按 30-45 天排。即便用现货款改色,打样 6-10 个工作日与标识件开版 7-15 天这两段省不掉,低于 30 天要先确认面料现货。
同季多个款能同时上市吗?
能,但建议上市日错开。多款压在同一周会同时占用产能与验货资源,这两项都是有限资源,排期按封样顺序走。
封样之后还能改吗?
能改,但会直接吃掉上市窗口。封样后到大货完成只剩 35-50 天,结构改动需要重新算周期,所以建议在 T-105 节点把意见一次性提完。
包装规格什么时候确认?
封样之前。包装外箱、条码与吊牌文案在大货开始后才确认,会拖住出货,这是三个最常打乱排期的动作之一。
每款每色最少做多少件?
起订量 500 件/款/色,现货与翻单款可议。一年两波各 6 个款、每款 3 个色的结构在这个起订量下是能承受的。
面料备货要不要提前?
要。色纱与坯布的备货周期通常 30-45 天,主推色建议首单时多备 10%-15% 余量,成本远低于补单时重新开缸。
错过的上市窗口能补回来吗?
部分可以。常见做法是把本季拆成两批:现货改色的款先赶窗口,定制款顺延到下一窗口,避免为了硬赶而压缩打样与审批。
产能会不会不够用?
常规波次有冗余,厂内 7 条产线、月产 20 万件。但多款同周上市会同时占用产能与验货资源,提前排期可以避免冲突。
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把下一个上市窗口倒排到定款日
写下你下一个上市窗口的月份,我们按 9 个节点倒排到定款日,并给出这个窗口可选面料的现货情况与预计交期区间。
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参考与延伸
- Textile Exchange 官方网站 —— 纤维与材料体系的可持续标准与行业资料入口。
- GS1 条码标准 —— 季节款号与 SKU 编码配套的条码规范说明。